However beautiful the strategy, you should occasionally look at the results.
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Décider, Contrôler et Organiser
Développer et Transformer le Système d’Information
Optimiser les Opérations du Numérique
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Nous vous aidons à vous transformer dans la bonne direction
Comment la Pyramide a permis au Louvre de devenir le musée le plus visité au monde ? En choisissant une stratégie audacieuse répondant aux attentes de ses clients.
« Dans l’histoire des musées, il y aura eu un avant et un après Pyramide, qui est devenue une vraie œuvre d’art », rappelait (…) Jean-Luc Martinez, le président du Louvre. Avec 10,2 millions de visiteurs en 2018, le Musée du Louvre a battu son propre record et reste le musée le plus visité au monde.
Source : Challenge du 29/03/2019
Nous posons un regard systémique et décalé sur votre organisation
Que nous apprend ce célèbre tableau de Rembrandt ? Que les constats sur une organisation concernent ce qui se voit mais aussi ce qui ne voit pas, tout en naviguant sur plusieurs dimensions : les structures, les pratiques, les processus, les intérêts, le symbolique et le culturel.
En 1715, les quatre côtés de la peinture originale de 1642 ont été taillées, sans doute pour qu’elle rentre entre deux colonnes dans l’hôtel de ville d’Amsterdam. Cela signifiait la perte de trois personnages, la balustrade et la fin des marches. Les derniers éléments peuvent sembler hors de propos, mais il s’agissait d’éléments visuels très importants pour comprendre le mouvement dans la peinture.
Source : Catawiki.eu
Nos consultants disposent d’un savoir-faire opérationnel et d’expériences pratiques
Pourquoi le viaduc de Millau ? Parce que le projet fut un grand projet, parce son directeur de projet est un homme de l’art qui sait comment transformer des idées en réalité en s’appuyant sur des équipes diverses et complémentaires.
Directeur du projet du Viaduc de Millau. Son profil : un homme de l’art. Sa barbe blanche témoigne de ses quelques années d’expérience et son regard pétillant, derrière ses lunettes, de son enthousiasme resté intact … Sa méthode : déléguer et faire confiance à ses adjoints. « Je suis pour la délégation de pouvoir. Chacun doit faire son boulot. »
Nous sommes bienveillants, moteurs et attentifs à vos équipes
Pourquoi ? Parce que nous pensons que l’organisation est avant tout une communauté, et nous sommes là pour vous aider dans vos projets, avec vos équipes, et passer le relais à vos collaborateurs dès que possible.
“We need skilful, wise, reflective, entrepreneurial, empathic, upright, humble, inspirational, decisive, and otherwise eminently ‘followable’ people as catalytic forces in a turbulent, uncertain era that demands permanent, perhaps even accelerating, change.”
Source : The Routledge Companion to Leadership (p. 597).
