Qui sommes nous ?
Nous sommes une jeune société…
Mais nos consultants ne le sont pas !
Notre équipe
Jean Charles Leynadier
Président
Décider, Contrôler et Organiser
Jean-Charles a eu deux vies professionnelles. Dans sa première, il a managé plusieurs équipes d’ingénierie applicative du secteur bancaire, gérant l’exploitation et la transformation de systèmes d’information. Depuis 2011, il est devenu consultant et a réalisé des missions variées, de la gestion de projet jusqu’à l’accompagnement d’entités business dans leur organisation et leurs stratégies, en passant par tous les sujets de transformation digitale des DSI. Ces deux vies lui permettent de saisir la dimension complexe des organisations, de savoir mêler réalisme du terrain et ambition de l’entrepreneur.
De formation initiale double, ingénieur informatique et physique fondamentale, Jean-Charles a complété sa formation par un MBA de Paris Dauphine. Il s’intéresse vivement aux rapports entre les stratégies et les hommes, sur la dynamique itérative qui existe entre la stratégie et son déploiement. Il poursuit depuis 2017 un travail de recherche doctorale DBA à PSL/Dauphine Université.
Bernard Ducau
Directeur général
Optimiser les Opérations du Numérique
Bernard a vécu plusieurs cycles de missions de pur conseil et de missions plus opérationnelles au service de grande transformation de Système d’Information, de l’architecture à la bascule. Ceci lui permet de rester pragmatique face aux challenges des opérations dans les nouveaux environnements technologiques et aux risques d’exploitabilité.
Un cursus IT, un parcours d’architecte. Consultant depuis plus de 16 ans, il regarde le SI de bout en bout, de la conception jusqu’à l’exploitation. Il articule les Opérations et les Développements, œuvre pour les faire fonctionner ensemble, pour optimiser leur processus et accompagner leurs transformations dans le sens de l’agilité.
François de Courtivron
Directeur général
François met ses clients, qu’il préfère appeler partenaire, au cœur de ses préoccupations professionnelles. Compétences, organisation, réflexions, ténacité mais aussi convivialité et bonne humeur sont des éléments nécessaires à la réussite de projets stratégiques de transformations des systèmes d’information.
De formation plus marketing, il s’est très vite orienté dans le monde du conseil, d’abord en ESN, où il a pu construire et parfaire ses compétences techniques, puis dans des cabinets plus traditionnels, dans lesquels il a pu mettre au service de ses partenaires ses visions stratégiques, ses réflexions pour construire des stratégies SI ajustées aux métiers et aux exigences des organisations.
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