Développer et Transformer le Système d’Information
Sécuriser les projets et l’évolution de votre SI afin qu’il progresse en valeur ; et qu’il facilite les changements nécessaires au développement de vos marchés.
Vous êtes embourbé dans des projets IT dont vous ne voyez pas le bout et dont vous n’arrivez pas à vous sortir ? Vous n’êtes pas seul !
Vous avez plein d’idées, mais vous ne savez pas comment les mettre en oeuvre, vous n’avez pas les ressources, les compétences ? Vous n’êtes pas seul !
Votre organisation n’est pas performante, les choses traînent, vos clients métier ne sont pas satisfaits ? Vous n’êtes pas seul !
Vous traînez à la force de vos bras un Système d’Information qui n’est pas performant, complexe à maintenir, très fermé, impossible à faire évoluer ? Vous n’êtes pas seul !
Vous avez entendu parler de DevOps, d’Agilité, de Scrum, de eSafe, Kanban, LeSS, mais vous n’arrivez pas à comprendre, appliquer, mettre en place ? Vous n’êtes pas seul !
Votre conseil d’administration définit une feuille de route globale, que vous déclinez au niveau IT, transformer en plan de route et mettre en place ? Vous n’êtes pas seul !
BigData, Cloud Computing, Data lake, data mining, ETL, HADOOP, InMemory…. vous vous dites qu’il y a beaucoup de choses à faire, passionnantes, mais COMMENT ? Vous n’êtes pas seul !
Au travers nos années d’expérience, de partage, de recherche, nous avons construit des expériences et des savoir-faire pour vous aider à grandir et faire grandir votre entreprise.
Stratégies d’évolution de votre SI
C’est aussi bien un lieu commun qu’une réalité à laquelle sont confrontées toutes les organisations : le monde change vite, très vite.
Les mutations sont profondes et de plus en plus fréquentes, obligeant chaque organisation à aligner son Système d’Information sur sa stratégie, son environnement concurrentiel, les évolutions des usages, des besoins de ses clients et des collaborateurs, les transformations technologiques.
La combinaison de la connaissance de l’existant, des besoins des différentes parties prenantes, internes et externes, de vos stratégies d’entreprises et des opportunités technologiques nous permettent de construire avec vous vos schémas directeurs, feuilles de route, vision technologique : votre stratégie SI
Architecture des SI
Pour construire une maison, on fait appel à un architecte, qui va intégrer les demandes du client, l’environnement physique dans lequel la maison sera construite, les contraintes qu’elle pourrait subir, les objectifs, les exigences du client, …. Un élément ne fonctionne pas correctement ou n’est pas pris en compte et c’est toute l’expérience du propriétaire qui s’en trouve dégradé.
Pour vos Systèmes d’Information, on peut considérer que c’est identique. il faut pouvoir concevoir une architecture en prenant en compte différentes strates de l’organisation concernée :
- Métier
- Fonctionnelle
- Applicative
- Technique
La performance de vos systèmes d’information est systématiquement contrainte par la qualité de votre architecture. La meilleure des applications n’aura pas la performance souhaitée si elle est seule au milieu d’une tempête d’outils/legacy/technologies… qui n’ont pas été pensés ensemble.
Optimisation, priorisation et sécurisation de votre portefeuille projet
Vos SI évoluent, vous appliquez les feuilles de route que vous avez définies dans vos schémas directeur, de nouveaux besoins sont apparus, vous intégrez de nouvelles fonctionnalités, de nouveaux outils, vous changez de systèmes. En clair, vos SI sont vivants.
Pour que leur croissance se réalise dans de bonnes conditions, en termes de délais, de qualité, de budget, d’organisation, d’alignement avec la stratégie globale de l’entreprise, nous vous accompagnons pour piloter l’ensemble et vous donner les moyens de réussir vos transformations numériques :
- Pilotage opérationnel
- Gestion des risques
- Cadrage des besoins
- Gestion des sous-traitants
Transformation du modèle de delivery vers l’agilité, le produit, le cloud, …
Toute organisation si elle n’a pas déjà été disruptée le sera dans un délai plutôt court.
Elle peut être à l’initiative du mouvement, mais c’est plutôt rare, ce sont plutôt de nouveaux entrants qui viennent bouleverser de bonnes vieilles habitudes.
L’organisation doit donc pouvoir réagir vite, s’assurer de la satisfaction de ces utilisateurs/collaborateur, les écouter, anticiper, et surtout offrir rapidement des produits performants.
Cela fait des années que de nouveaux modèles de développement, d’organisation, d’architectures existent et mûrissent progressivement. Ils présentent des bénéfices certains pour l’entreprise, en termes de réussite de projet, de performance, de rapidité, de fluidité, de satisfaction utilisateur ou client.
Ces “nouveaux” modèles (certains ne sont pas si nouveaux) exigent des transformations d’organisation, d’état d’esprit des collaborateurs, des dirigeants, des actionnaires, des processus métier et des processus de gestion de projet. Tous ces changements ont fait leurs preuves et pour être réactif dans notre monde volatil, sont nécessaires, voire obligatoire et concerne tout type d’entreprise, dans tous les secteurs.